為了保證樓宇自動(dòng)化項(xiàng)目的順利實(shí)施，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就一定要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目全方位的管理工作。下面杜湘成為大家詳細(xì)說(shuō)明一下。

樓宇自動(dòng)化項(xiàng)目管理要提倡創(chuàng)新和全面的系統(tǒng)管理，要合理應(yīng)用項(xiàng)目管理新方法，接受先進(jìn)的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理理念。樓宇自動(dòng)化項(xiàng)目管理重視的是預(yù)期成果及其為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的整個(gè)過(guò)程。

在樓宇自動(dòng)化項(xiàng)目管理過(guò)程中，要運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化技術(shù)，從而確保樓宇自動(dòng)化項(xiàng)目管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

對(duì)樓宇自動(dòng)化工程實(shí)行有效的項(xiàng)目管理能夠促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，提高員工勞動(dòng)效率和安全意識(shí)，確保工程質(zhì)量、成本控制、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等，提高了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是由于項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極支持和重視，只有建立完善的管理控制機(jī)制，才能做到管理一流，效益一流，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，只有加強(qiáng)樓宇自動(dòng)化項(xiàng)目管理，才能確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期的效果。